Modules de Travail

Le projet SWICE est structuré en huit Modules de Travail, chacun axé sur un domaine spécifique. Nous accordons une importance particulière à l'inter- et transdisciplinarité de SWICE, et nous œuvrons depuis le lancement du projet pour favoriser la compréhension et la collaboration entre les disciplines. Ces synergies de recherche nous permettent d'aborder les objectifs de la transition énergétique selon une approche holistique.

La plupart de nos MT sont liés à un ou plusieurs Living Labs, où la recherche est testée à travers des interventions spécifiques dans un contexte réel.

Par ailleurs, deux MT assurent la gestion et l'administration efficaces du projet, ainsi qu'une communication et une diffusion performantes des activités et des résultats de SWICE.

MT1

LA DIMENSION HUMAINE DU CHANGEMENT

Le MT1 fournit un cadre théorique pour comprendre l'évolution des comportements humains dans le contexte de la transition énergétique. Ce cadre se concentre sur les dynamiques de vie et de travail, tant à l'échelle individuelle que sociétale. L'approche innovante du MT1 consiste à explorer le continuum allant de la dimension psychologique à la dimension sociétale, tout en évaluant les effets d'entraînement, qu'ils soient positifs ou négatifs. Les chercheurs identifient et évaluent des interventions réalistes, accessibles et efficaces, agissant comme des leviers de changement en faveur d'une transition énergétique réussie. Fait essentiel, ils élaborent des méthodes et des outils permettant de traduire ces travaux de recherche en ressources opérationnelles.
Le MT1 est dirigé par Julien Nembrini (UNI-FR) et Bernadette Suetterlin (ZHAW)
Le MT1 est responsable de la gestion du Living Lab Lokstadt
MT2

BIEN-ÊTRE, STANDARDS ET TRANSITION

Les chercheur·euses du MT2 travaillent sur l'avenir du logement qui favorise le bien-être des individus et des collectivités, tout en réduisant l'empreinte environnementale et en privilégiant des approches fondées sur la sobriété. Ils et elles quantifient les besoins énergétiques pour un niveau de vie décent en Suisse, modélisent des scénarios de sobriété pour le logement et la mobilité, et élaborent des typologies visant à orienter les stratégies d'atténuation des impacts environnementaux en milieu urbain. Ils et elles appliquent ce cadre d'analyse à la question spécifique de la qualité de l'environnement intérieur. Par ailleurs, le MT2 formule des recommandations pour de nouvelles normes de confort dans le secteur du bâtiment et étudie les moyens de gérer une baisse de la demande dans le secteur de la construction.

 

Le MT2 est dirigé par Philippe Thalmann (EPFL) et Julia Steinberger (UNIL)
MT3

TRANSITION RÉSILIENTE DES QUARTIERS

L'objectif principal du MT3 est de développer des stratégies de transformation pour rendre les quartiers existants plus durables. Ces stratégies sont ancrées dans une gouvernance participative et mènent au développement d'un plan climat et énergie à l'échelle d'une commune de Suisse.
Le MT3 est dirigé par Florinel Radu (HEIA FR) et Corentin Fivet (EPFL)
Le MT3 est responsable de la gestion du Living Lab Eglantine
MT4

DES BÂTIMENTS NEUTRES EN CARBONE

Le MT4 se concentre sur l'échelle du bâtiment. Il vise à soutenir la transformation du parc immobilier actuel pour atteindre la neutralité climatique, en intégrant des mesures de sobriété dans la conception et l'exploitation des bâtiments, tout en préservant le bien-être des occupants. Il explore également la mise en œuvre de l'économie circulaire à l'échelle du quartier, selon une approche participative. Les approches technologiques développées dans le cadre du WP4 comprennent des systèmes de capteurs personnalisés , des algorithmes de pilotage des bâtiments, des jumeaux numériques ainsi que des jeux de simulation.

Le MT4 est dirigé par Kristina Orehounig (Empa) et Colin Jones (EPFL)
MT5

ESPACES OUVERTS ET BIEN-ÊTRE

Le MT5 se concentre sur le rôle que les espaces ouverts jouent sur le bien-être, en particulier durant les vagues de chaleur estivales. Cette recherche explore l'importance sociale de ces espaces, leurs interactions avec les microclimats ainsi que leur incidence sur la demande énergétique. Le WP5 co-conçoit des interventions par le biais d'ateliers réunissant de multiples parties prenantes et d'expérimentations en laboratoire vivant.
Le MT5 est dirigé par Séréna Vanbutsele (HEIA FR) et Marlyne Sahakian (UNIGE)
Le MT5 est responsable de la gestion des Living Lab Schoenberg et Living Lab La Jonction
MT6

NOUVELLES MODALITÉS DE TRAVAIL, MOBILITÉ ET ÉNERGIE

LE MT6 explore les liens entre bien-être, mobilité et énergie, tout en tenant compte des effets de rebond et de débordement. Il met en œuvre un dispositif d'étude de tendance en trois vagues pour évaluer le potentiel de réduction de la consommation d'énergie des interventions existantes et nouvelles au sein des Living Labs SWICE. Sur la base de données empiriques, des exemples d'interventions sont identifiés et préparés en vue de leur déploiement à plus grande échelle dans d'autres régions. Par ailleurs, le MT6 formule des recommandations à l'intention des organismes chargés de l'étiquetage en matière d'efficacité énergétique.
LE MT6 est dirigé par Timo Ohnmacht (HSLU)
Le MT6 est responsable de la gestion du Living Lab Suurstoffi
MT7

SYSTÈMES ÉNERGÉTIQUES ET INFRASTRUCTURE

Le MT7 vise à combler l'écart entre les besoins énergétiques et les ressources, en mettant l'accent sur les investissements dans les équipements de conversion d'énergie et les infrastructures. L'objectif est d'élaborer un cadre de modélisation pour l'adaptation du système énergétique, afin de définir des trajectoires durables pour la transition énergétique en Suisse. Ce WP s'appuie sur les résultats de recherche d'autres lots de travaux de SWICE grâce à la conception d'indicateurs clés de performance (KPI) quantitatifs spécifiques, et utilise des « Living Labs » pour valider et calibrer les outils numériques qui y sont développés
Le MT7 est dirigé par François Maréchal (EPFL)
MT8

INTERFACE ET INTÉGRATION DES LIVING LABS

Le MT8 se concentre sur explorer, évaluer, gérer et soutenir les Living Labs en tant qu'espaces d'expérimentation pour l'innovation durable et le changement de comportement. Il favorise l'enrichissement des connaissances existantes sur les Living Labs ainsi que le co-développement d'outils axés sur la pratique, en collaboration avec des parties prenantes internes et externes.
Le MT8 est dirigé par Anton Sentic (ZHAW)
MT9

GESTION ET COORDINATION

LE MT9 se concentre sur la planification, coordination et gestion générale des activités de SWICE afin de garantir l'atteinte des objectifs et la qualité scientifique des livrables. Il assure le suivi quotidien du projet, le contrôle du budget et du calendrier, ainsi que la mise en œuvre de mesures correctives si nécessaire. Ses principales responsabilités consistent à faciliter la communication interne, à coordonner les rapports scientifiques et financiers destinés au bailleur de fonds et à consolider les résultats de recherche pour le Conseil du consortium. Ce lot gère également les interactions avec l'équipe de gestion organisationnelle, le bureau SWEET et d'autres consortiums ; il supervise la répartition du soutien financier, tient à jour la documentation clé du projet, veille au respect des normes éthiques et met en place une infrastructure de gestion des données.
Le MT9 est dirigé par Philippe Thalmann (EPFL) et Luisa Pastore (EPFL)
MT10

KTT ET COMMUNICATIONS

Le MT10 assure une communication externe et interne transparente ainsi qu'une dissémination des résultats à travers des canaux pertinents et efficaces. Cela permet de tirer parti de la visibilité du projet pour exercer un impact maximal et durable sur les comportements et les actions des utilisateurs finaux. Le WP10 est également chargé de la gestion de la propriété intellectuelle, de la maximisation des voies d'exploitation et de l'optimisation de l'impact en matière d'innovation de l'ensemble des résultats du projet.
Le MT10 est dirigé par Luisa Pastore (EPFL) et Joan Suris (EPFL)
A PROPOS DE SWICE :
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La recherche de SWICE